企业应建立新型人力资源规划管理战略
在企业管理中，管理更多的是站在运营的角度，强调控制与手段，注重效率;而经营多是战略视角，强调资源盘态与市场开发，注重效益。
传统的人力资源规划管理侧重的是在企业机制运行过程中，以总体决策为前提，充分贯彻高层意图山东癫痫治疗中心哪家好，体现问题;它的目的则是达到在实施过程中提高效率。因此，仍然没有上升到战略部门的层面，仍然没有具有企业发展格局中的战略地位，这使得人力资源规划处于一种尴尬的困境中，难以跳出传统思想观念和体制环境的束缚，难以实现企业内部人力资源的最优化配置。
而战略性人力资源规划管理所提倡的人力资源经营理念，侧重的是把决策作为主要功能，把目标、方向等重大的战略性质的问题作为主攻方向，把企业人力资源规划管理工作放在企业改革发展的总体格局中，根据外部环境条件的发展变化，通过开阔的视野和治疗癫痫的处方主动的创新的思维意识，借助计划、组织、协调、控制等管理手段，借助企业经营诸要素和全体员工的通力协作，持续不断地进行人力资源的开发利用、流动配置等活动，最终达到促进企业的发展和经济效益的提高。
战略性人力资源规划管郑州黑龙江治疗癫痫医院排行榜癫最权威癫痫病专科医院痫最好治疗方法理认为：人力资源工作是开发与管理并重的过程。人力资源的规划与员工的甄选能够为企业带来价值。同时，任用励机制来调动员工的积极性，在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和精神激励，激发员工在实现自我价值的基础上为企业治疗癫痫良方创造价值武汉治疗癫痫最好的医院。
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我们知道，企业战略说到根本是公司内外部资源的合理配置与组合方式。而战略性人力资源管理的核心理念是：人作为企业的一种核心资源，与战略性资源的合理配置一样将被提高到公司最高的决策层，人力资源管理的规划和策略与企业的经营战略相结合，被纳入企业经营的最高决策中。
综上所述，基于战略的人力资源规划管理，要求人力资源管理从理念到体系建设等所有环节都应当站在战略的高度，时时以战略的视角审视企业自身的资源条件和企业外部环境的匹配度。而内部的资源除了传统的资本、物资等有形资源，更重要的是人力资源。企业只有认识到这一点，喊了很多年的以人为本才落到了实处，企业的人力资源才能真正实现从管理到经营的真正改变。
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