人力资源存在的问题

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。长期的工作实践告诉我们，人力资源工作难的症结在于存在众多的矛盾。这些矛盾，有些是大背景、大气候所致，有些是理想与现实之间的差距使然。

一、人力资源管癫痫病治愈的医院理-才市矛盾：求职者多VS企业招不到人

经常听到业界朋友抱怨，在招聘的时段里，大量的求职信拥塞信箱重庆哪里治疗癫痫好，而企业真正需要的人选却不多，或者根本招不到。据最新调查，大部分企业对目前的招黑龙江治疗癫痫病聘状况不满意。求职者综合素质达不到企业招聘方的要求，是企业招不到人的首要原因。但回过头来看，责任似乎不全在求职者，因为这是个双向选择的时代，企业可以选人，同样，羊癫疯是什么引起求职者也可以选择企业，一厢情愿显然不可能促成求职者与企业方的联姻。

二、人力资源管理-角色矛盾：没有权力和地位VS战略伙伴

如今，人力资源部门以及人力资源工作者已经成为企业人力资源管理中不可或缺的角色，还常常被冠于老板的战略伙伴之美誉。然而，在实际工作中，这种光环经常是徒有虚名，人事经理或人力资源总监往往没有多大的权力和地位。这是广大人力资源工作者常常为之苦恼的角色矛盾。&nbs专治儿童癫痫病p;

三、人力资源管理-选才矛盾：合适的才是最好的VS唯才是举

企业初创时期，最重要的是蠃利和生存，因而这个时期的的医院;财。

四、人力资源管理培训矛盾：培训是找死VS不培训是等死

对于培训工作，我们经常听治疗癫痫病好的医院在哪里到于为别人做嫁衣吗?

结构资癫痫最好的医院本就是企业本身的制度、文化、管理模式、员贵州哪家医院治癫痫病好工规范等软技能，是基于自己企业的、特有的、与其他企业不同的技能，具有一定的专要内容。

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