从优化绩效的角度看，保持合理的离职率？

员工离职本身不可怕，可怕的是离职者在情感上疏远甚至敌视企业，做出有损企业的行为；更有甚者，如果离职事件波在职员工而长春癫痫病医院导致大家离心离德，对企业将是一场灾难。

1.主动离职

员工自愿离职的决定往往基于他们对工作现状与个人期待之间的比较薪酬待遇是重点，职业发展机会、企业文化、同事关系药物治疗癫痫病的方法等因素也不可忽视。

离职对湖北最好的癫痫医院他们来说是计划之中，但对企业却是意外打击，特别是掌握企业癫痫病的早期症状核心技术与癫痫要注意什么资源的骨干员工突然宣布跳槽时，往往令管理者们无助、无奈，又防不胜防。

2.被动离职

指雇主决定裁掉&rdq开后常常会散布企业的负面消息，影响企业形象，甚至令企业陷入劳工纠纷的泥沼。

更重要的是湖南哪家医院治疗癫痫病好，企业在员工离职或裁员阶段的具体实践会影响在职员工的公平感知、工作满意度和离癫痫病患者症状职倾向。

如何减少离职行为对企业及员工个人的冲击，确保离职者不离德、在职者不离心，是离职管理的关键。

几乎所有管理者都不会否认薪酬是员工最关心的问题之一。需要注意的是，薪酬的实际数量与员工认为其薪酬是否合理公平是两回事。

我们发现：对于薪酬分配结果不公平的感受是促成员工主动离开企业的一个重要原因。当他们对企业提供的报酬心存不满时，就会暗自寻觅新的工作机会；而被动离职者对这四个评价在认同比例上均高于主动离职者。

其次，现代企业中的员工普遍希望通过与他人的良好互动，得到尊重和信任，并实现自我价值。管理者们对员工想法的尊重和认可、对员工参与决策过程的信任、以平向。

最后，对于如辞退、提薪、晋升、调动等与员工切身利益相关的决策，程序是否公开公正，是否存在领导的人为偏私，员工是否有话语北京癫痫到哪家治疗好权、有合理的参与机制，这些都是员工判断公司是否在程序上对自己公平的重要标准。

相关链接：

娄萌：如何选、育、用、留人才

如何制定更具激励性的薪酬体系