要不要在招聘人才时承诺高薪酬？

企业在招聘普通员工时，薪酬是一个绝对的条件。绝大多数普通员工找工作，主要考虑的问题是，用人单位将给他们开多少工资，甚至有许多人仅仅为了多得到一点点的工资，会选择频繁跳槽，愿意加班加点地工作。

民企招聘不到满意的人才，是因为通常在三个方面存在问题：一是，人才激励手段过于单一；二是，用人和育人体系存在缺陷；三是，招聘功能不够健全。

许多民企一直在为要不要在招聘人才时承诺高薪酬而纠结。当然，民营企业家在做出高薪揽才的决定时，一定还有另一种考虑，就是相信或期望被聘用的人才未来能够为企业创造利润。至于，高薪招聘来的人才届时是否能够为企业创造利润，那就是另外一回事了。

事实上，企业高薪聘用人才的另一个可想而知的后果是，它可能会导致内部分配不公平。将必然导致企业整体用人成本或直接或间接、或缓慢或迅速地提高。

采取高薪揽才策略的企业有必要了解一点，在企业有钱赚的时候，高薪政策并不会给企业带来特别严重的后果，无非是企业多赚一点或少赚一点的问题折腾得起。但是，在经营不景气时，高薪政策的后果则可能是毁灭性的。

第一，由于不同的人才并不只是关注金钱，有的人才更关注企业的发展前景和品牌形象，企业应该抛弃过去那种侧吉林治疗癫痫病的医院重于怎样治疗青少年癫痫在金钱上做文章来诱惑人才加盟的安徽治疗癫痫病专科医院在哪里招聘思维。

第二，由于不同的人才对企业的要求是有差别的，因而企业应该针对不同的人才采取公平但有差别的薪酬政策。具体说：对于那些看重金钱的人，要让他们为金钱而奋斗；对于那些更看重职业机会的人来说，要让他们为机会而奋斗；对于那些更看重工作意义的人，要让他们为工作意义而奋斗。

第三，你可以通过设置权重的方式降低某些标准的要求，你也可以录取只有中等得分的人才。但是，为了有效地识别人才，你有必要使用这套标准，因为你只有采取高标准，才可能更有效地分析和判断不同的人才分属哪种类型。

第四，企业不能只是偏好一种类型的人才。太多的同类项人才聚集到一起，也会导致一系列问题。企治疗癫痫专科医院业在过程绩效考核指标的设计上，多花些心思是绝对值得的，因为它将极大地促使企业管理的进步。癫痫病哪个医院最好此外，绩效考哈市癫痫医院电话核目标不能定得过高，过高的绩效考核目标，意治癫痫的最好医院味着难以得到有效执行，因而会导致人才对企业的不信任。

民企之所以要因此而升级换代。

人才招聘看起来是独立的系统，但实际上与后续使用人才、培养人才和保留人才密不可分：企业构建人才管理招聘体系，将促使企业的人才使用、培养和保留体系不山东看癫痫病哪里医院好断得到优治疗癫痫病的常规方法有哪些化；不断优化的人才使用贵阳治疗癫痫病医院哪家最好、培养和保留体系，反过来又可以促使人才招聘取得更好效果。

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