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2014年5月26日,福建小松1-4月运营分析大会在会议室一顺利召开,公司各级领导及各部门骨干人员参加了此次会议。
会议由财务总监徐存生主持,财务部副主管向大家进行汇报。陈如智以公司运营及财郑州哪个医院癫痫病务报告两大落脚点出发,从公司的运营实绩、各武汉哪家医院能把癫痫病治好项目运营贡献,费用解析天津哪家治癫痫好,两金占用及运营目标展开深入分析,通过分析,使大家对公司当前存在的问题有了进一步的认识。随后,各部门领导对分析内容发表了自己的疑问与见解,并明确会后将对此次会议内容进行深入探讨,真正领会大会的思想,并有效提出具体、可行的应对方案。
会议中,总经理侯一江指出,通过本次会议,大家首先要树立全员危机意识,居安思危;其次要统一思想、统一认识才能做到一致行动;同时进行执着的变革;第四,有效的开源,合理的节流;最后要抓基础管理工作,建立好完善的沟通交流制度。
此次的分析大会,有效的把大家的思想统一起来,站在公司的整体角度考虑问题。在当前严峻的形势下,每个人怀着感恩的心,在下一阶段工作中不断改善,让公司的发展更上一台阶!