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河南国有煤企混改迈出第一步

河南国有煤企混改迈出第一步

河南新一轮省属国有煤企混合所有制改革终于迈出第一步——8月31日,郑煤集团在旗下中都饭店举行项目信息发布会,首批下属18家企业公开向社会抛出“橄榄枝”,呼唤战略投资。华润电力、上海复星、中信产业基金等16家不同性质的企业汇集现场。一家民营酒店管理公司负责人当场表示,对承办会议的四星级酒店中都饭店抱有深厚兴趣,“坚信双方合作必将成功!”

此次18家企业既有煤田项目、煤矿基建项目,也有新兴产业项目、辅助产业项目,都是郑煤集团的优质资产项目,具有良好的发展前景。招商模式,既有引进参与、共同建设,又有委托经营、承包租赁,更有增资扩股、股权转让,对于连云港疗养院等项目,则拟出让“房屋土地全部资产”。郑煤集团董事长、党委书记王连海告诉记者:“引入战略投资者,发展混合所有制经济,有利于国有资本保值增值,有利于提高国有经济竞争力,有利于放大国有资本功能,我们将坚定不移地积极推进。我们真诚渴望携手一批有战略眼光、有经济头脑,善抓机遇、敢为人先的企业家,来此投资兴业,共商发展大计。”

有着58年历史的郑煤集团拿出旗下18家企业同时向社会公开引入投资者,既是历史上是第一次,也是河南国有煤企混改走出的第一步。河南省国资、财政等相关部门负责人均有到会,标志着这一举措的推动,非一家之力。

郑煤集团决策者认为,面对当前形势,改革是唯一出路,只有通过改革才能实现根本性转变,不改不行,小改不行,慢改更不行。 王连海.郑煤集团董事长、党委书记王连海在会上发表讲话

改革的核心在产权,不动产权的改革就不是真改革。引入战略合作者,发展混合所有制经济,就是产权改革的一条重要路径。郑煤要想突出重围、焕发生机,就必须紧紧盯住产权改革这一方向,敢于面向社会、吸引资本,敢于面向市场、重组整合,敢于向自己开刀、调整产权结构,真正走出一条产权多元、资本融合、运营有序的现代企业制度改革之路。“这既是郑煤集团贯彻省委省政府全面深化国企改革、增强企业活力的具体行动,也是企业主动应对当前煤炭市场形势、努力实现逆势发展郑州军海医院的有效举措。”郑煤集团总经理马正兰表示。

王连海说,对这项工作,河南省政府深化改革指导组高度重视、全程参与,共同研究、深入谋划,既当导演、又跑龙套,为这项举措的顺利实施发挥了重要作用。朔州看癫痫病最好的专科现场到会的指导组负责人表示,这项工作是郑煤集团改革的重要组成部分,对企业改革改制意义重大,标志着郑煤集团的改革进入了一个新阶段。

郑煤集团此举也引发了社会各界的强烈反响。“改革伴随着阵痛。”省社会科学院副院长丁同民认为,郑煤集团此举是一次有益尝试和探索,能进一步优化资本融合、混合所有、产权多元的企业生产经营格局,有利于完善和形成有效制衡、运营高效的现代企业制度,更好地适应和融入市场经济发展浪潮,对其它国有工业企业深化改革具有积极的借鉴意义。

值得注意的是,此前的6月21日,河南省召开的深化国有工业企业改革工作会议,部署的重点工作,就是“三煤一钢”——河南能源集团、平煤神马集团、郑煤集团和安钢集团——深化改革问题。太原治癫痫有名的医院河南省委书记谢伏瞻、省长陈润儿均出席并讲话。会上成立了深化国有工业企业改革领导小组,省长陈润儿任组长,副省长张维宁为副组长,小组成员包括省发改委、工信厅、民政厅、财政厅、人社厅等职能部门负责人。

那次会议明确提出,鼓励非国有资本参与省属国有工业企业实行混合所有制改革,同时鼓励省属国有工业企业以多种方式入股非国有企业;把国有企业的二级及以下的公司作为混合所有制改革的重点,国有资本原则上能退出的要退出,不能退出的要推进混合所有制改革。这其中亦庄军海医院咨询qq可以是国有经济不同产权主体的混改,但更多的是不同所有制的混改。以煤炭为主业而需要保持国有资本控股的子公司“也要引进战略投资者,改变一股独大、国有全资这种单一的产权结构”。模式可采取入股新建、并购重组、债务重组、股权置换、优先股、员工持股等方式。

更早之前的河南省委全面深化改革领导小组第十二次会议上,谢伏瞻指出,要进一步深化国有企业改革,分类推进国有企业改革,加快推进混合所有制经济、国有资本投资运营公司、市场化选聘职业经理人三项试点,继续剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题,推动国企改革取得更大成效。

河南煤企不少负责人至今还记得,履新的陈润儿强调“三煤一钢改革迫在眉睫时那个形象的比喻:夏天的冰棍,拿在手里的时间越长,化得越快、越多。破解“冰棍效应”,郑煤集团已经走出了第一步。不愿透露姓名的知情人士告诉记者:“也许,还有更多精彩值得期待。”