5个知名外企的人才招聘法则参考

招聘是企业人力资源工作的难点之一，如何才能找好企业人才招聘法则呢，看看下面这些知名外企的人才招聘法则吧。

壳牌：3个发展潜质

壳牌招聘法则大成就力(Achievement)、关系力(Relation)。

分析力(Capacity)：能够迅速分析数据和学习。在信息不完整和不清晰的情况下能确定主要议题。分析外部癫痫能治疗环境的约束。分析潜在影响和联系。在复杂的环境中和局势不明的情况下能提出创造性的解决方案。

成就力(Achievement)：对自己和他人有挑战性的目标。为出成果，百折不挠。能够权衡轻重缓急和不断变化的要求。有勇气处理不熟悉的问题。

关系力(Relation)癫痫病的产生原因：尊重不同背景人提出的意见并主动寻求这种意见。表现诚实和正直。有能力感染和激励他人专治癫痫哪家医院最好。坦率、直接和清晰地沟通。建立富有成效的工作关系。

IBM：3个高绩效

IBM的招聘法癫痫病小发作预防则需要高绩效的人才、在IBM的高绩效文化中，主要包括以下三个方面：第一个叫Win，就是必胜的决心;第二个是execution，就是又快又好的执行能力;第三个是team，就是团队精神。

诺基亚：2个以人治疗羊角风的方法有哪些为本

诺基亚的企业北京中医癫痫医院文化的核心是以人为本。体现在人才的招聘法则上，公司是通过两个方面去实践以人为本的。

一是硬件系统，包括专业水平、业务水平和技术背景，一般由部门的执行经理来考察;

二是软件系统，包括沟通技能、创新能力以及灵活性等，一般由人力资源部门来考察。

西门子：对企业家7个要求

百年老店西门子被誉为企业家的摇篮。事实上，西门子寻找的正是企业家类型的南宁治疗癫痫哪里最好人物，他们对未来的企业家们的七个招聘法则是：良好的考试成绩，丰富的语言知识，广泛的兴趣，强烈的好奇心，有改进工作的愿望，以及在紧急情况下的冷静沉着和坚毅顽强。

松下电器：70分的人才

松下创始人松下幸之助先生被誉为经营之神，但松下却并不需要顶尖级的100分人才，他们只要70分就够了。

松下的管理理念是适当，即适当的公司，适当的人才。而1癫痫病能不能治愈00分的人才对公司并不一定适当，他们往往过分自负，不太愿意与人平等沟通、默契合作，还爱抱怨环境，计较企业给予的职位和待遇，以这样的心态来工作，对企业癫痫人的寿命多长绝非有利。而70分的人才，则珍惜公司给予的工作机会，看重企业交付的信任和委托，积极上进、肯学习、富有竞争的激情，70分的人才如果使用得当，同样会发挥出巨大的能量。所以，松=劳动成果。

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