连锁企业执行力的两大来源_

通过标准化的输出为企业培养执行力，督导系统通过超越执行力层面的监督保辽宁癫痫医院证执行力的持续性。因此如何强化与提高执行力，对于连锁企业来说应该从以下方面进行：

一、建立一

通过标准化的输出为企业培养执行力，督导系统通过超越执行力层面的监督保证执行力的持续性。因此如何强化与提高执行力，对于连锁企业来说应该从以下方面进行：

一、 建立一套强化执行力的训练机制

为什么执行力不强或执行力不到位?我认为关键是执行人员不知道如何去执行，不清楚执行到什么标准。往往以为已经执行到位，而实际相去甚远。所以，应该对执行人员进行执行前强化训练，让执行人员明白自己要做癫痫病去哪才能治什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。连锁企业训练，就是把执行作为所有行为的最高准则和终极目标。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。将连锁运营流程标准化成功的复制到每一位员工身上，促使每一位uo;。

事实上，所有成功的连锁企业都认识到了训练的重要性，建立了独特的，适合自身企业的训练机制。以国际零售巨头家乐福为例，就有自己成熟的训练机制：

1、培训中心使命

组织推动全公司的培训开发资源的整合共享。

为各店面的培训开发工作提供支持和服务。

提升员工的整体素质，为公司的可持续发展提供保障。

2、培训中心职责

规范和指导全公司各店面培训工作。通过建立相应的培训制度和工作流程，对全公司各店面在培训方面的培训流程、培训制度、教材积累整合、讲师培养上进行规范。对各店面的培训规划和培训实施方面所提出的问题进行指导。

整合全公司各项培训资源。对公司下南宁治疗癫痫病权威医院属各店面的培训资源(包括课程制定、教材编写、师资队伍、培训经费等)进行资源共享，实现公司培训资源使用效果的最大化。

为公司下属各店面提供培训支援。根据培训中心现有条件为公司下属店面提供培训方面的支援，包括教学设备、教材、师资力量、课程信息等支援。

培养和提升各店面管理人员技能。培训中心通过对店面管理人员的培训需求进行分成都治疗癫痫哪里最好析调查后，设置相应的课程对店面管理人员进行培训，并对培训的结果进行分析和跟踪。

收集和分析社会与公司的各项培训资讯。对社会与公司的各哪里癫痫医院最好项资讯进行收集和分析，为外部课程的设置和引进，以及为下属店面的指导作资料南京治疗癫痫病专科医院在哪里上准备。

共同性培训教材的整合与编定;

对店面培训实施情况的督导、跟踪、考核;

配合人力资源部进行人力资源发展的研究工作;

广西治疗癫痫最好的医院各项培训计划费用预算的拟订和控制。

3、店面培训的重要性

店面培训是公司培训最重要培训单位。培训中心是公司的专重庆手术治疗癫痫病门培训机构，它面向的是公司总部各部门及各个店面，其培训对象多，部门比较复杂，岗位差异大。因此，培训中心只能是从培训资源的调配、培训规定的制定、课程教材的规范、师资力量的养成、培训工作的指导、培训计划的实施、考核、追踪这些方面，从整体上规划。而各个店面的实际培训需求以及各个岗位的专业技能的培训，甘肃羊癫疯医院挂号只有店面培训才可以落实到有针对性实效性的岗位培训。