招聘为什么无经验者优先？

你有没有过这样的经历：你去应聘，却被告知你有所有的技能，就是缺少经验看癫痫那里好？这是典型的第22条军规：没经验，就找不到工作，而找不到工作，就没法积累经验。

但是，经验到底有多重要？在招募经理时，它是否应该成为重要的砝码？

前不久，我和迈克尔道林（Michael Dowling）谈到了这个问题。道林是北岸医任何一家医疗机构一样，北岸也面临着同样的挑战，但它财务稳健，医疗质量持续获得好评。

令人没有想到的是，在谈到北岸成功时，道林给出的一个原因是，传统的经验不是北岸招聘新经理的先决条件治疗癫痫病的药。事实上，在很多情况下，经验反而是一种负担。

道林这样解释道：我们这个行业需要改变和重新审视其经营方式的几乎各个方面。所以，那些接受过传统的医疗管理方法强化训练的治陇南治疗癫痫病医院癫痫病最好医院人，常常不会创造性地从全新视角来审视行事方式。他们不会提出任何质疑，也不会提出尖锐的问题。辽宁癫痫病医院相反，他们因循守旧，固步自封。我们最不需要的就是有这种经验的人。

当然，这并不意味着谁来都能有工作。不同的职位当然还是会有一些技术知识要求的。但是对于企业管理职位，道林并不怎么在乎工作经验，他更看重应聘者的个人特点，如改进医疗质量的激情、冲破桎梏的思考能力、虚心学习的开放的职业心态、积极主动哪治疗癫痫病最好的进取精神，以及团队合作能力。

即使曾直接与患者打过交道，也并无大碍。身兼首席学习官和人力资源主管的凯茜加洛（Kathy Gallo）曾当过护士，但在做现在这个工作之前她没有任何人力资源或培训方面的经验。同样，北岸的首席行政官没有MBA学位，他最初是个急诊医士。事实上，正如道林所指出的，北岸的高层领导中没有癫痫的药物有哪些北京治疗癫痫哪家最好一人拥有传统的医疗管理背景，连道林自己也不例外。他曾是一个社工，后又担任过纽约州前州长马里奥科莫（Mario Cuomo）的医疗政策顾问。

当然，我们不可能根据某一行业中的某一组织得到经验是否有用的普遍结长春治疗癫痫最好的医院论。但是，如果你希望彻底变革自己的组织，或你所在行业正在经历着翻天覆地的变化，那么，你不妨考虑吸纳那些与传统格格不入的人癫痫频繁发作怎么办、那些敢于挑战现有工作方式的人，以及那些缺乏传统经验的人。如果不吸纳这样的人进入组织，你在解抽疯是怎么引起的决问题时可能还会走老路子，这些路子过去可行，但现在可能不再行得通。

同样道理，如果你是一位锐意革新经验也是企业一项不可或缺的资产。你会从全新的视角来观察企业，能够为企业做出传统候选人永远都做不出的贡献。就你个人而言，你也会促使自己以新的方式去学习和发展，而这些方式在熟悉的舒适环境中是不可能出现的。因此，无论是对公司还是对你自己来说，这都会是一种双赢的结果。