金地反思高价拿地 战略思想不再求快_房地产

2009年4月18日金地集团2008年年报业绩会上，董事长凌克对2008年的风险控制进行了反思：公司的快速发展中，风险控制机制是不够强的，2009年的金地将进行组织架构的调整，同时将通过制定更为清晰的战略方向，从销售金

2009年4月18日金地集团2008年年报业绩会上，董事长凌克对2008年的风险控制进行了反思：公司的快速发展中，风险控制机制是不够强的，2009年的金地将进行组织架构的调整，同时将通过制定更为清晰的战略方向，从销售金额100亿迈向500亿。

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反思风险控制

2008年金地云南那家医院治癫痫病好销售收入首次突破100亿元，实现销售金额114亿元，比2007年同期增长17%，报告期内共实现销售面积110.76万平方米，同比增长2.4%;实现营业收入97.6亿元，同比增长31%，实现净利润8.4亿元。

同日公布的2009年第一季度季报显示，2009年1-3月，金地集团累计实现销售面积36.09万平方米，较上年同期增长51.6%;累计销售金额33.65亿元，较上年同期增长34.1%。

但是，金地也面临前期取得的高价地的问题。2008年净癫痫病人的寿命利润较2007年减少1.24亿元，最主要的原因是对可能存在风险的3个项目计提存货跌价准备3.57亿元，考虑递延所得税因素后，影响本报告期税后净利润3.3亿元。

凌克表示，“2007年金地拿了贵的土地，对此我们也在反思。”他认为，公司为了追求快速的增长，在风险控制方面有所欠缺。“2007年的9月份，在财务指标显示，公司过于进取了，当时稳健是十分重要的。”于是，在2008年公司压缩了新项目的投资，强行停下了拿地的欲望。自2007年9月至今，仅新增一个投资项目——西安南湖曲江池项目。截至2008年底，公司土地储备为可租售面积1133万平方米，其中珠三角地区可租售面积为400.12万平方米占比最多，紧随其后的是长三角地区279.15万平方米占比25%，目前土地储备可保障公司未来3年的开发量。

金地开始建立控制风险部门。2009年初金地对组织架构进行了调整。凌克表示，审计法务部作为一个单独的黑龙江治疗癫痫医院哪家好部门独立出来，对风险控制有所帮助。“这个部门将包括内、外部的审计，并结合财务、法律的因素。风险的控制是贯彻发展全过程的，首先是从投资决策的流程癫痫病会遗传吗开始控制。”另外金地将启动对冲机制，进一步化解金融风险。

对投资的战略思路也作出调整，“不是以快为原则，而是在发展中仍然保持清醒。”凌克说。

从100亿到5郑州可以治癫痫的医院00亿的聚焦

除风险控制外，凌克也指出，金地在迈向500亿的过程中，集团更倾向于战略管理。

金地集团总裁张华纲介绍，通过与麦肯锡、罗兰贝格等公司的战略合作，公司的战略方向更为明确：以住宅开发为中心，住宅产业聚焦于中高端市场;同时房地产金融作为支持平台成为另一个重要的业务;另一方面也将培育商业开发能力。

张华纲还表示，公司在财务指标上，强调ROIC(投入资本收益率长沙治疗癫痫病最好的医院排名)的竞争战略。与目前流行的ROE(净资产收益率)不同，引入ROIC是受到很多投资者推崇的财务指标。晨星公司股票研究部负责人帕特·多尔西在《股市真规则》一书中指出，ROIC的高明之处主要是去除了企业不同的融资决定造成的影响，不管是使用债权融资还是股权融资，这样可以尽可能地聚焦在核心业务的盈利能力上。此外，由于ROIC在计算过程中剔除了超额现金等非经营性资产的影响，可以更准确地反映企业核心业务的盈利能力，这是因为企业绩效与占用资源更加匹配。

金地还改进了战略管控的组织模式，设立了造房子”的产品线生产。张华纲介绍，这一产品线引起原发性癫痫的原因有别于万科的“工厂化”，不是简单的标准化设计，抗癫痫药物价格而是在客户细分中选择集中的类型，根据建筑心理学，给予产品设计“描述”，即设计的要点，但仍然强调创新，“这样投入少很多，但可以缩短开发周期，达到提升ROIC的目的。”

2009年，金地将增加土地储备，在已有布局的城市中开始扩大规模，“布局已经完成，规模应该上去。”张华纲说，癫痫病的检查方法“往年大盘太多，今年不拿大盘，只做‘短平快’项目。”基本指标为收益率为18%以上的项目可以考虑。2009年销售目标制定为100亿-130亿元。2009年金地的融资计划为50亿元。