广州石化将“严细实”贯穿工程投资控制全过程

为做好工程建设项目投资控制，广州石化创新投资管理，将“三查四定”和工程结算关口前移，采取项目预对接和施工图预算审定包干的方式管理非比价、招标的技改技措项目，通过近3个月的实施收效明显，3个技改技措项目工程造价审减额达30%，且工程结算最后审定价都在合同价范围内。

过去几年，广州石化多个技改技措项目出现结算金额超过合同金额的情况，如N10变电所UPS配电标准化完善项目合同价6.69万元，而该项目工程结算最后审定为10.38万元，超出比例55%。主要是设计时没有考虑到改造前要进行电力负荷转移，这4.82万元的投资必须通过现场签证来解决。由于技改技措项目投资规模小，特别50万元以下的项目，设计人员大郑州军海医院多是经验不足的人员，加上现场情况十分复杂，往往会产生较多误差，造成现场签证居高不下，工程结算金额超过合同金额的情况，不仅影响工程投资控制，而且还影响工程的按时完工和企业的生产组织。

为解决这一问题，广州石化结合“三严三实”活动的开展，创新工程管理，将“严细实”贯穿工程建设项目投资控制全过程。

严字当头。要吉林治疗癫痫权威医院求参加项目“三查四定”的责任人要参与工程前期工作，生产人员从生产的角度参与开工时间的确定、施工条件的提供和工程的中交状态讨论；安全人员确认是否需采北京军海医院取特殊安全措施；工程管理部按照对接结果安排项目实施，和对不符合对接结果的责任单位提出考核。

细处着眼。在项目策划阶段，对项目实施内容进行结构化分解，凸显项目实施各阶段、各专业及相关方面的问题。在施工图纸审查过程中，要求项目管理人员要带着设计人员、施工技术人员和监理人员深入现场，把蓝图未明确部分进行明确，从源头上减少现场签证量；要求生产单位技术人员对照工艺流程审查施工图纸真惠济军海脑病医院咨询实性和有效性，及时发现设计错漏项，从源头上减少设计变更；工程管理部对每一份设计变更都追溯责任，变被动管理为主动管理。

实字托底。参与项目工程结算的监理公司、工程管理部、审计部相关人员，参加工程预算审查，及时发现多报和漏报的预算问题，审定价作为合同包干价，提高了合同的准确度。今年5月份以后完工的3个一般技改技措项目投资额大幅度下降，废碱氧化扩能改造（压缩机）项目工程造价由56.15万元审减为29.28万元，催化系列管线流程优化项目工程造价由50.17万元审减为42.97万元，污水汽提一臭气治理设施改造项目工程造价由40.33万元审减为29.12元。

通过工程投资控制工作的“严细实”，广州石化技改技措项目的设计变更和现场签证量大幅减少，不仅提高了投资控制水平，而且带来了工程中交标准的提升，其中污水罐臭气治理项目提前3天实现零尾项中交。