通过人力资源管理师考试经典总结（二）
10、分析人力资源需求预测的影响因素
答：影响人力资源需求预测的因素包括：①顾客需求的变化;②生产需求;③劳动力成本趋势;④劳动生产力的变化趋势;⑤追加培训的需求;⑥每个工种员工的移动情况;⑦旷工趋向;⑧政府方针政策的影响;⑨工作小时的变化;⑩退休年龄的变化。
11、列举并简述你所知道的人力资源需求预测的分析方法
答：① 经验预测法：利用现有的情测;③乌鲁木齐治疗癫痫病那家医院好德尔菲法：采取问卷调查的方式，听取专家对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多次重复，最终达引申。即从过运去延伸将来，从而评估人力资源的未来发展状况，达到预测目的;⑦回归分析法：依据事物发展变化的因果关系，来预测事物未来和发展趋势，达到预测目的;⑧经济计量法：综合考虑各种因素，且考虑各因素间的交互作用，依此来预测人力资源需求;⑨灰色预测模型法：对既含有已知信息，又含有未知或未确定信息的系统进行预测;⑩生产模型法：根据企业的产出水平，和资本总额来进行预测;11马尔可夫分析法：通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规治疗癫痫中医医院律，由此推断未来的人事变动趋势和状态;12 定员定额分析法资源需求。
12.列举并简述人所知道的人力资源供给预测的分析方法
答：①人力资源信息深圳治疗癫痫病的公立医院库：利用人力资源信息库，获取员工的晋升、调动、解聘等方面信息，来确切反映员工流动信息，达到人力资源供给预测的分析;②管理人员接替模型：设计管理人员的接替模型，从而达到管理人员的供癫痫病频繁发作怎么办给预测;③马尔可夫模型：通过发现组织人事变动的规律，推测组织在未来的人员供给情况;④外部供给预测分析：综合考虑地域性因素，人口政策及人口现状，劳动力市场发育程度，社会就业意识和择业心理偏等因素，对外部供给预测进行分析。
13、如何进行企业人员的供需平衡分癫痫病人怎么诊断析?
答：①组织内部人浮于事，内耗严重，生产式工作效率低下，说明人力资源供大于求;②企业设备闲置，固定资产利用率低既是一种浪费，同时也说明人力资源供小以求;③对企业人力资源的供给与需求进行深入的预测分析之后，根据两个方最好的癫痫病医院是哪家面预测的结果，进行全面的综合平衡。
14、简述制定人员规划应遵守的原则以及及的制定程序.
&nb癫痫病可以治吗sp; 答：制定人力资源规划应遵守四方面的原则：①确保人力资源需求的原则;②与内外环境相适应的原则;③与战略目标相适应的原则;④保持适度流动性原则
15、简述人力资源信息系统的内容与作用.
答：包括：①技能清单：包括员工的岗位适合度，技术等级和潜力等方面信息;②管理才能清单：包括管理者的管理才能及业绩。作用是：①为人事决策提供可行信息;②能够使企业更加合理，更加有效的利用人力资源
16、请列呼和浩特癫痫病医院哪里比较好出一个具体的案例：按照本章介绍的人员规划的程序与方法有行编制一份企业年度人力资源计划书
答：2010源计划书
2009要结束，为了做好2010年的人力资源计划，特就公司2010年的战略目标及实际情况，作出2010年的人力资源规划：
①人员配备计划：在2009年销售量400万的基础上，2010年再增加1000万的前提下，计划从内部人力资源信息系统中培训一些优秀员工或干部担任基层管理或更高一级的管理，再在现有的500人的前提下，根据人力资源需求分析，适当的招聘一部分员工;
继发性癫痫的治疗; ②人员补充计划：按照内部供给分析，预测内部供给人数，再进行外部供给分析，预测外部供给人数，根据公司增加100万销售的战略要求，并对各个岗位，人员配置情况进行预测分析，确定最终的补充人数;
③人员晋升计划：按照晋升条件，晋升比率，晋升时间等指标，进行综合的考核，确定人员晋升计划，达到人与事的最佳匹配，把有能力的人用到最适合的岗位上;
④人员培训开发计划：制定2010年的企业年度培训计划，有效的开发人员培训与开发。企业员工培训计划包括：受训人员的数量、培训的方式方法、培训的内容、企业培训费用的预算等。最大极限的开发员工的潜能;
⑤员工薪酬激励计划：为了保证公司人工成本与经过状况之间的恰当比例关系，充分发挥薪酬的激励功能，制定薪酬激励计划。先对未来的薪酬总额进行预算，并设计、制定、实施未来一年的激励措施，以充分调动员工的积极性;
⑥员工绩效管理计划：通过员工职业生涯规划，把员工的个人职业发展与组织需要结合起来，从而有效留住人才，稳定公司的员工队伍。开展绩效考核制度，通过对各个方面的绩效评估，确定其绩效奖金，从而提高工作的积极性，激发他们的主观能动性，使其在公司发挥出更大的作用;
⑦其他计划：制定员工援助计划，安全生产计划等，确保员工在最需要帮助的时候给予一定的援助，让其感到公司的温青少年癫痫病发作的症状暖，从而以厂为家的概念。提高安全生产，最大能力地保障生产需。
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