招聘计划在人员饱和的情况下如何制定？

案例：小胡目前负责公司的招聘工作，主要招治疗颠痫药物聘职位为门店导购员。经过大半年的招聘，目前人员需求基本已经补齐。但癫痫病怎么护理是作为招聘西安中际医院地址专员，每个月必须要制定招聘计划。所以目前会有以下一点疑惑：

在人员饱和的情况下实施招聘，该如何制定招聘计划？

招聘工作做到极致，不是只看当前招治疗癫痫哪里最好聘任务的完成情况，而是看岗位出现空缺或增岗时，你是否有合适的人员及时补充、调整。这就需要建立企业人才库，设计晋升、继任计划，形成人才梯度，储备人才。

首先婴儿癫痫病如何治疗，完善招聘程序和管理办法。前期工作，基本上是按计划招聘，很可能是按照招聘要求固定招聘。癫痫哪个医院比较好我们现在满足了门店的基本需求后治疗癫痫病办法。就可以腾出时间来，好好理顺下，前半年招聘工作的经验。将企业的招聘流程、程序、标准建立起来，并形成一套管理办法广西癫痫病专科医院。

其次，招聘计划征集与招聘需求分析。饱和后，我们可以花时间，设计招聘计划征集表。以后，招聘必须有招聘申请表癫痫病治疗的方法，店长提交门店人员需求工作岗位分析清单后，方可形成招聘计划。这对于通过招聘约束，促使各门店精细化管理迈出了重要一步。

第三，招聘渠道分析与筛选。经过半年的招聘工作，你肯定使用过很多招聘方式和渠道，可以借此空闲，把招聘渠道、方式的优劣筛选下，做个储备用。

第四，制订员工流失的防范措施。招聘工作，不能只有一个指标，就是招聘需求完成率，还应该有一个对应的指标，那就是到岗流失率。所以做好导购的维护，避免治癫痫病哪里最好导购流失，就是现在必须做的一件工作。

第五统筹发放原则，想清楚、弄明白想要达到的目的，还有是否建议和提出招聘岗位奖金发放的利弊后，再向领导沟通。

最好以书面报告呈报上去更妥。当然在弄方案以前，可以利用一些场合和机会，简单交流一下，以探公司及领导意图和想法，最后结合上意拟定北京治疗癫痫病医院哪家好改进考核与奖金发放方案。

相关链接：

招聘管理 管理课程

结构化面试技巧

企业招聘面试中需要避免的问题